有的开会，很容易把人开的打瞌睡-sbobet网址

熟悉我的群友应该知道，
我最近换了家新单位，
这单位啥毛病都没有，
就1个：爱开会。
1天开1次，1次开1天。
开的我现在特别渴望工作，
让我坐在电脑前敲敲键盘，
是福报，是享受。
我先不说怎么开会，
我先说啥时候开会。
我以为，
快下班时候，5点50分开会，
是真膈应；
本来该洗杯子的时间去拿本子，
嗓子里憋了几句脏话生生咽下，
这也就算了。
让你开会开1天，
活还要干多干好，
这是真的胡扯淡。
上班你能遇到各种奇怪的逻辑，
真的。
别的不说，咱们先扯到底怎么开会？
愚以为开会要有以下要素：
1.要讲啥事？
2.每件事啥目标，啥进度？
3.每个人带上要汇报/输出的东西
4.最好定个时间
没这基本的几样，
很容易变成1个人的扯淡会，分享会，
各种回忆杀。
我快速分享下自己的开会节奏；
我一般开会前，
先提前跟组员说清我们现在有个啥事，
现在要解决啥问题，
希望大家出个啥方案。
第2天开会的时候围绕1个目标，
把自己的方案拿出来讲讲，
而且不限方案，想到啥说啥。
开完会，再整个会议纪要；
就是把今天讨论的什么，
结果是什么，
用什么方案解决什么问题，
谁负责，截止时间；
这些简明扼要写上，抄送领导，老板，
这事暂时就先这么干。
开会，真不用开1天。
我所负责的会议可能也就这个层面了，
但有一点我知道：
一切不以解决问题为目的的会议，
都是自嗨。
紧跟着，
我再跟诸位分享下开会的类型有哪些：
1.研讨会议
2.洗脑会议
3.批斗会
大体上来说，逃不出这3类。
1.研讨会议
常见就是所谓头脑风暴，简称脑暴，
但这万一开不好，就是脑残会议。
如上所说，
每个人都要出相对细致的方案，
所谓细致的方案的标准是：
能落地，目标清，
有做法，有时间。
满足此4样，就叫细致的方案。
2.洗脑式会议
不多说，就我这个。
人家说干货的时候，
你听听，不时拿笔记记，
开始洗脑讲情怀思想，
就王八念经，不听不听。
最头疼的就是批斗会。
常见于你干了件错事，
或者被人挖坑跳了，
你得背锅认错。
碰到这会，
你要准备哪些锅你能背，哪些锅不能背，
捻轻拍重，28开原则；
背上8口轻锅，再抗上2口重锅，
准备好证据，聊天记录、数据。
整理好相应的理由和准备完善的方案；
即：几月几号在哪个地方发生了件啥事，
我在什么境况接受了这个任务，
在当时，我做了什么什么，
导致了这事怎样怎样，
因为我缺乏经验，
我疏漏了、忽略了、大意了什么什么，
最后导致了什么结果，
我在这深刻检讨。
所以，在今后此类类似工作中，
我应该在什么环节补充，
什么流程上仔细，
在什么事情上本可做的更好，
规避此类问题，
保证不重犯，不再犯。
最后跟上“惩前毖后，治病救人”的态度，
鞠个躬，表演一下结束。
如果领导或还有个别不长眼的同事死咬着不放，能杠就杠，扛不住就认个栽，
拿个小本本记下来，
都是谁在落井下石，
待时机成熟，你再回敬。
这3个会议里，
我最讨厌的开会就是纯扯淡的会。
就有次开会，我在走神，
想游戏啊，女人啊，
还有别的快乐的事情；
猛然间听到有哭的声音，
灵魂复归肉体后我定睛一看，
领导自己哭了，
然后有同事递纸巾，
大家全都鼓掌，
我也不明所以跟着鼓掌。
管他呢，跟着拍巴掌就对了。
我问了下旁边同事，领导咋哭了，
他说他也没仔细听，
好像是说自己年轻时候创业经历啥的，
然后就哭了。
emmmmmmmm….
别人我不知道，我个人是认为，
每个人年轻时候不易的经历都值得尊重，
但这特么跟今天开会有啥关系啊？！
我看着你在台子上哭，
我心里不好受，
但特么我一坐坐1天，
屁股跟脸一样圆，
我也不好受啊。
有用的会，
开1次能解决1个月的问题，
无用的会，
开10次都解决不了1周的问题。
望你做领导后，
多开有用的会，
多开关键的会。
以上
感谢你的阅读
1位互联网老兵1位90后直男1位正宗的巨蟹座1起聊职场，说社会·end·
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