网友提问：
如何证明一个人的职场能力比较强？
优质回答：
如何证明一个人的职场能力比较强？
一般，领导需要依据来判断，都需要哪些依据呢？
我了解到的有3个方面的依据会让老板做出你工作能力是不是比较强的判断。
能否做出结果
这个是很直接的判断，领导安排了一项工作，过程他不是那么关心，但是结果他十分的关心。
因为领导花钱雇佣人过来，就是为了帮自己解决问题的。
如果工作有结果，成本还低，老板肯定会觉得这个员工能力强。
如果这样的事情次数多了，老板就会觉得这个员工值得信任，值得重用，你就可以升职加薪了。
能否协同团队甚至是领导团队
团队协作是老板很重视的，因为很多工作都需要团队进行完成。
如果你会跟团队成员沟通，能够迅速抓住工作重点，能够及时发现问题，能够统领全局。
不光老板觉得你能力强，如果你做的恰当，同事也会觉得你很牛。
能否敢于承担责任
敢于承担责任不是顶雷，是说如果遇到问题能够及时挺身而出，帮老板解决问题。
我以前一个同事，工作能力很强，但是情商有点低，老板不是特别喜欢。
生了一场重病，回来了突然就变得积极起来。
有活动的时候，第一个顶在前面，啥事儿都积极主动了，老板看了两三次，印象就改观了。
这时候老板身边的一些“太监”就跟着老板一起夸这个同事能力强。
最后这个同事升职加薪了，原本老板都想开除她的。
你说承担责任重不重要？
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回答这个问题需要先回答职场能力包括什么？
站在公司用人的角度上来看，最根本的职场能力包括以下几点：个人产出能力、影响他人产出的能力以及影响业务模块的产出能力。
1、个人产出能力。
站在公司以及老板的视角下，员工的首要意义是在于能够创造出高于其成本（即员工薪水）的能力，因此个人的直接符合公司业绩目标的能力是公司首要考察的。比如说保险公司和广告公司的销售业绩等。
2、影响他人产出的能力。
除了个人产出能力，职场中如何思考1 1>2也是非常重要的能力，即如何团结员工撬动更大的业务能力产出绩效，这也是某种意义上职场中的领导力。
3、影响业务模块的产出能力。
如果说以上两点是直接和个人以及他人的产出绩效直接有关，那第三条就相对比较抽象：影响业务模块的产出能力更侧重于业务本身的优化以及流程逻辑等的优化，使得整个业务团队的工作效率更高效。这一点是更高级、更高维度的职场能力，当然这一部分也更偏向于中高层管理能力。
希望解答能够帮助到你。
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职业能力强不强看以下几点：
一、业务能力强不强。如果没有业绩，没有以结果为导向，只能和其他人差不多。
二、态度素养好不好。同一件事为什么两个人做的结果完全不同，为什么别人填的表格，写的总结总是那么受领导喜欢。为什么别人说话办事总显得游刃有余。这不仅是业务能力，更是态度、责任心和用心。有些人做事总喜欢留小尾巴让人担心，有人业务上总是不用心丢三落四，有些人总拖延领导交代的任务。
三、职场情商高不高。每个领导都有可取之处，但总有员工和领导对着干，事情不好好做，还到处乱说话。忍不了，嘴巴大，干事不利索还到处漫不经心。情商不高，升职无望不是没道理。
四、沟通能力强不强。团队沟通顺不顺畅，跨部门沟通好不好别人是否认可你，和领导沟通是否ok，和业务客户沟通是否能促进业务？
五、防坑意识高不高。有些事不做有些事不说，但我知道这里面有坑。有些坑要懂得避免，要懂得圆滑处理，否则职业能力也属于一般。
六、能否带团队能否有领导力。很多人干了五六年都没法带团队，这是典型缺乏经验经历的表现。有些人带上了团队，团队气氛却不好，还推三阻四埋怨领导和团队成员。有些人带与不带团队一个样，都是单干！
以上六点你的价值几何？做好了吗？